Nous avons le plaisir de vous présenter un Manager Galaxie très particulier !
Damien Cardon est connu et respecté par les plus connus et respectés dans notre réseau. A quoi doit-il cette considération ? Certes, il est performant et développeur à la fois. Il cumule donc les plus hautes qualifications de Prodémial : Manager Galaxie[1]/Expert[2].
Pourtant, sans jeux de mots, il est Expert à plus d’un titre…
Un échange profondément humain avec quelqu’un qui évolue dans notre modèle, depuis 10 ans déjà.
Christophe Corvey-Biron est un leader confirmé dans le réseau Prodémial. Son succès est une ascension progressive et réfléchie. C’est quelqu’un qui est perçu par tous comme une « force tranquille », même si son parcours n’a pas toujours été un fleuve tranquille…
S’il y a un terme fort qui caractérise notre interlocuteur, c’est bien l’engagement. Consultant Prodémial depuis 2010, Fernand Viarouge est aujourd’hui unanimement reconnu pour ses résultats. Sa performance est exemplaire et le développement de son équipe prend une dimension importante. Qui est cet homme à la fois loquace et secret ? Quelle est la recette de son élan professionnel ?
Il y a dans toute communauté des personnalités qui sont emblématiques de son état d’esprit et de ses valeurs. On les appelle parfois des « piliers ».
Françoise Delaune est un pilier dans le réseau Prodémial. Un être charismatique, une professionnelle performante d’une régularité sans faille, une personne incontournable. De la hauteur de ses 15 ans d’expérience avec le groupe Omnium Finance, Françoise connaît bien notre histoire – elle a participé à son écriture. Nos succès, nos moments de difficulté, notre renouveau, elle les a vécus avec nous dans sa propre expérience professionnelle.
Retrouvons son témoignage rempli d’enthousiasme, de conviction et d’humour pour notre opportunité professionnelle et pour les gens qui la construisent tous les jours, dans leur travail.
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Nous avons rencontré Séverin Naudet, entrepreneur du Web et spécialiste des réseaux sociaux. Il a dirigé Dailymotion, conseillé un premier ministre sur le numérique, etc. Il est aujourd’hui consultant en stratégie de communication digitale chez Tilder. Nous avons échangé avec lui sur les points communs entre le marketing de réseau, le marketing relationnel et le Web communautaire et social. Il nous livre ici un point de vue extérieur. Il relève le caractère précurseur et particulièrement innovant du marketing relationnel.
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Pour enrichir davantage votre réflexion autour de l’Apprenti-Consultant, Irina Chausson, Directeur général de Prodémial et Jérôme Dumort, Directeur du Pôle Formation et Habilitations Métier, partagent avec nous les enjeux et l’expérience de la conception et la mise en place de ce nouveau statut.
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La formation est devenue l’un des piliers de notre opportunité professionnelle. Certains leaders en ont d’ailleurs fait leur cheval de bataille. Pourquoi y voient-ils un axe prioritaire de développement de l’activité ?
Cédric Payraudeau, figure emblématique de notre réseau, nous livre son analyse et son expérience.
Le marketing relationnel tire sa force de l’individu et de sa liberté d’agir au-delà des clivages sociaux, un homme libre, c’est quelqu’un qui agit par conviction.
Comment devient-on un homme libre ? Comment l’opportunité professionnelle que nous offrons à nos consultants leur permet de s’épanouir, de « se chercher pour se trouver », en quelque sorte ?
Un grand leader de notre réseau, Richard Sanchez nous livre sa conviction et nous explique son propre cheminement vers une ‘meilleure version de soi-même’.
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Thierry Vavasseur, consultant Prodemial et Leader expérimenté, s’est prêté au jeu des questions / réponses et nous partage son expertise et son expérience du Marketing relationnel.
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Le célèbre conférencier français Philippe Gabilliet répond à nos questions autour du Web et de la nouvelle réalité de nos relations professionnelles, humaines, amoureuses…
Contacts, rencontres, relations : ces étapes d’une démarche relationnelle « normale » sont-elles encore respectées sur Internet ? D’ailleurs, y sommes-nous « vrais » ou « virtuels » ? Qu’est-ce qui a changé ? Qu’est-ce qui reste de la « vieille » démarche relationnelle directe ?
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